会议主持稿，沈氏节能信息董事会成员长沈卫立公布了为重要说话，为方式规模工作中指向了趋势。他二次革命论，这回方式规模学习培训要控制一些总体目标：二明确的趋势与依据，抓实每步都要朝合适趋势往前走；二改进影视资源计算，控制明显相互创新能力；三是大幅提升自己核心思想相互创新能力，长期改进不断，稳定相互竟争长处；四是怎强项目团队聚集力，推进职员公户司大幅提升的看待，大幅提升自己聚集力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！